2011年4月20日，喬頓服飾股份有限公司戰略規則咨詢項目啟動大會在二樓會議室召開，公司全體中高層幹部以及和君咨詢公司項目組成員共計約40人出席會議。沈應琴總裁、趙飛龍副董事長分别在會上作動員講話。

    沈總在講話中詳細分析了公司實施戰略規劃咨詢項目的背景、目的重要性和意義。他說，公司近幾年的發展，穩定有餘，速度不足，引進戰略咨詢是公司今年确定的一項重要工作。隻有好的戰略，才能實現企業跨越式發展，才能實現員工利益的最大化，公司将通過戰略規劃咨詢，對喬頓過去幾年來發展進行一次全面總結，正确分析優劣勢，對公司未來五年甚至更長時間的發展進行系統設計，指明喬頓未來發展方向，把喬頓引上更強、更大、更快發展的“高速路口”。沈總強調，各中心、各部門、各車間要高度重視本次戰略規劃工作，要協調好日常工作，全力配合，切實做到統籌兼顧兩不誤。他希望全體與會人員要珍惜這次難得的學習提高機會，實事求是陳述公司利弊，為戰略規劃“對症下藥”打下良好基礎，為企業的長遠發展貢獻真知灼見。

為保證戰略咨詢項目的順利進行和最終的實施成功，趙總在會上提出了希望和具體要求。他表示，這次戰略咨詢經過了較長時間的醞釀和準備，原來自己對咨詢業不是太熟悉，經過與和君公司的交流，才發現戰略對一個公司的重要性。人總是要有夢想的，有夢想才有成功，而走向世界就是喬頓公司的夢想。公司對戰略咨詢項目寄予厚望，希望公司上下正視自身的不足，全方位地參與和支持，以主人翁的态度共同推動項目的工作，争取項目成功實施。

和君咨詢是中國本土規模最大實力最強的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業第一品牌等稱号。公司合夥人、高級咨詢師王昱從宏觀角度闡述了中國經濟發展的概況，對項目組提出了要求。他認為中國經濟發展正處在一個非常好的時期，喬頓的管理經營都取得了不錯的成績，在這樣的情況下，公司領導層高瞻遠矚、心态開放，緻力于将喬頓打造成為一家世界級的企業，是非常具有遠見卓識的。他要求項目組要用勤勉的工作、科學的态度做好咨詢，并使規劃具有較強的可操作性。項目将曆時三個月，共分四個階段進行：基礎了解、發展戰略設計、競争戰略與職能戰略、行動計劃，項目組組長李冠強詳細介紹了項目各個階段的主要工作。（文：康颢）