喬頓職服北方營銷中心2014年

第一季度工作總結暨第二季度工作規劃會議圓滿落幕

為了做好第一季度工作總結規劃和啟動好第二季度工作， 5月8日-5月10日召開了北方營銷中心2014年度第二季度經營啟動會議，公司沈總、趙總等領導以及北方營銷中心各部門負責人參加了會議。

會議共五項議程。首先沈總為會議做了開場講話，沈總在歡迎北方各位同事的同時也說明了會議在總部召開的目的。沈總表示，此次讓北方營銷中心到公司總部召開營銷會議是為了讓大家更加直觀的了解公司，能更加明确喬頓職業裝未來的發展方向，從而讓前後台友好的交流、對接，使後台能夠更好的服務于前台，攜手打造喬頓高效、專業的職業裝團隊。

緊接着進行的是北方營銷中心述職，紀美傑總經理和銷售總監王立平對北方營銷中心第一季度的工作進行了分析，對第二季度的工作目标進行了講解。随後各辦事處負責人對第一季度工作進行了總結，就目前存在的問題進行了分析，建議了整改思路，并對第二季度工作思路進行了彙報。在北方營銷中心全部述職結束後，資深的職業經理人、财務總監王獻，為大家講解了如何實現300倍企業價值，如何聚焦客戶，如何運用創新八步法，洞察客戶的需求。

會議的第三項議程是針對北方的工作彙報總部領導進行點評和要求。首先，陳總從聚焦和态度對北方的工作進行了點評和要求。趙總則從 “理解”入手，講明了喬頓的職業裝業務起步晚，後台支撐不全面，需要慢慢完善的現狀，鼓勵大家繼續努力，創建一個完善高效的職業裝團隊。最後，沈總對述職會議做全面的點評，指正和指導；沈總首先講解了公司未來職業裝發展戰略方向與重點，其次對北方營銷中心的銷售隊伍提出了高标準和要求。

   研讨2014年第二季度營銷思路，調整運營方向是會議的第四項議程。研讨的第一項是如何聚焦目标客戶，以銷售總監王總引領，在大家激烈的讨論聲中重新梳理了十三大類客戶，鎖定目标客戶。北方營銷中心将集中資源、集中精力運用我們的創新模式全程引航接下來的工作。在問題反饋環節，沈總給予了高度重視，公司領導與相關部門負責人全程參與，經過認真分析，對銷售口整理出的十大問題給出了及時或逐步完善的解決方案。沈總強調前後台要更好的溝通、融合，為了我們共同的理念和夢想，一起努力、奮鬥。 

  最後一項議程是喬頓西裝工藝介紹，生産副總餘多為北方營銷中心的同事詳細講解了喬頓西裝工藝特點，使大家對喬頓西服有了更深更好的印象。

   會議的最後，沈總再次表明我們對待問題的态度，這讓大家感受到“家”溫暖的同時更深刻體會到“家”文化的底蘊。相信北方的同事們在這珍貴的幾天時間裡對喬頓有了更加深刻的認識，對第二季度的工作有了堅定的信心。曆時兩天半的北方營銷中心第一季度工作彙報暨第二季度規劃會議于5月10日中午圓滿結束。